そしきLab編集部 出光興産と昭和シェル石油は2019年に経営統合し、異なる歴史や組織文化を持つ2社が1つの会社として歩み始めました。統合で大きな課題となったのは、社員の価値観や仕事の進め方の違いをどう乗り越えるかでした。
そこで同社は、若手社員が本音で語り合う「MIRAIキャンプ」などを通じて相互理解を深めました。その結果、両社には「挑戦を大切にすること」や「人を育てることを重視すること」など、多くの共通点があると分かりました。
人事制度の統合でも、一方に合わせるのではなく、互いの考えを尊重しながら新しい仕組みを作りました。背景には、「人を大切にする」という共通の価値観があります。変化の大きいエネルギー業界で成長するために、同社がどのように人と組織を育ててきたのかが分かる内容です。
出典 : 出光興産｜徹底した対話によるインクルーシブなPMIと環境づくり｜機関誌Works 特集｜ https://www.works-i.com/works/special/no195/management-and-inclusion-16.html