住友商事の人事改革最前線――「適所適材」で社員の可能性を広げる挑戦

住友商事は2021年から、「適所適材」によって社員と組織の力を最大限に引き出す人事改革を進めています。年功序列に近い仕組みを見直し、仕事の大きさや成果に応じて評価や処遇を決める制度に変えたことで、若手の管理職登用や専門性を生かす新しいキャリアの道が広がりました。

また、異動を人事主導から現場主導へ移し、公募制度も通年化することで、社員が自ら挑戦しやすい環境を整えています。一方で、変化に不安を感じる社員もおり、改革には葛藤も伴います。

それでも住友商事は、制度を変えるだけでなく、対話や支援を通じて新しい文化を根づかせようとしています。個人の希望と会社全体の成長をどう結びつけるのか。その試行錯誤には、多くの企業にも通じるヒントがあります。

出典 : 住友商事｜年次管理の壁を壊し、社員の成長機会を開く適所適材の人事変革｜機関誌Works 特集｜ https://www.works-i.com/works/special/no194/job-fit-09.html