そしきLab編集部 デザインのトレンドは、人中心の「ストリート・トゥ・シート」の旅、社会的繋がり、没入型でテクノロジーを活用した空間に焦点を当てており、リテールだけでなく、オフィス体験においても革新を促しています。多くの企業がオフィスでの具体的な期待を明確にし、従業員は大半がこれを理解し、肯定的に捉えていると言われています。しかし、理解しているだけでは出勤の動機にはなりません。オフィスが通勤する価値があると感じるときサポートや準拠が高まり、快適さの欠如や自主性の制限、ウェルビーイングへの支援の弱さが抵抗につながります。
新たな課題は、企業にとってより良いウェルビーイングと成果を生む、実際にはたらきたいと思える環境をどう作るかです。先進的な組織は占有だけでなく、経験を最適化しています。リテールやホスピタリティで注目を集めるもの、つまりウェルネスや自然、個人化、多機能への便利なアクセスはオフィスにおいても重要です。従業員が職場環境を高く評価すると、出勤への肯定感も同様に高まります。
人々がオフィスを拒否するのではなく、悪いオフィス体験を拒否するということです。これは物理的なデザイン原則を超え、場所、アメニティへのアクセス、無駄のない体験が利用者に価値を提供するために不可欠です。立地戦略を重視し、直感的でつながりがあり、真に関わりが持てる環境を創出する投資家や運営者は、より多くの利用者を惹きつけるでしょう。
そして2026年、さまざまな業界や地域を通じて、経験自体がより重要になるでしょう。人材競争、従業員のバーンアウト率の上昇、AIによる仕事の変化が結びつき、雇用主は、職場空間が従業員の体験や最終的にビジネスの成果にどう影響しているかを反映させなければならなくなります。
出典 : Global Real Estate Outlook https://www.jll.com/en-de/insights/market-outlook/global-real-estate