日本企業のフォロワーシップの実態と新たな展望

パーソル総合研究所が行った「フォロワーシップに関する定量調査」から見える、一般メンバー層におけるフォロワーシップの現状と、その改善策について解説します。
調査によると、積極的なフォロワーシップ行動は一部に見られるものの、多くの場で消極的な態度が目立っており、組織全体のパフォーマンス向上には至っていません。
特に「フォロワーの行動が引き出される組織づくり」が重要で、横のつながりと上下の対話、また個人の自律性と組織的な余白のバランスなどが関わっています。
さらに、日本的な雇用習慣がフォロワーシップを阻害する要因となっていることも指摘されており、組織としてフォロワーシップを育む文化の醸成が求められています。
これからの人材マネジメントでは、単にリーダーに重点を置くのではなく、フォロワー一人ひとりの行動や役割の意識を高め、組織全体を強くする方向への転換が重要となります。

出典 : フォロワーシップに関する定量調査 https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/followership/