なぜ会議で話すのは上司ばかり？ イノベーションを生む「全員参加」の組織づくり

多くの組織では、会議で最も長く話すのは役職の高い人かもしれません。ですが、早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏は、それでは新しい価値は生まれにくいと語ります。

これからの企業には、今ある事業を深める力だけでなく、新しい可能性を探す力も必要です。そのためには、さまざまな経験や考え方を持つ人たちの知恵を組み合わせることが欠かせません。

ただし、多様な人が集まるだけでは不十分です。一人ひとりが安心して意見を言え、自分の知識や視点を発揮できる環境が必要です。入山氏は、その鍵が「心理的安全性」にあると述べます。

会議や職場のあり方を見直すヒントが詰まった内容です。これからの時代に求められるリーダー像を知りたい人におすすめです。

出典 : 心理的安全性は「緩さ」ではない。多様な知を生かせる沈黙のリーダーシップ｜機関誌Works 特集｜ https://www.works-i.com/works/special/no195/management-and-inclusion-10.html