そしきLab編集部 テクノロジーの進化とともに、企業は「スキルベース組織」という新しい形態に注目しています。
アメリカでは採用分野で、日本では社内ジョブマッチングでの関心が高まっており、従業員自身が自らのキャリアを考える時代です。
辞令だけではなく、社員とのコミュニケーションを大切にし、スキルや経験、資質を総合的に考慮した人事判断が求められています。
しかし、人材の最適配置は容易ではなく、企業は人事情報のより詳細な掘り下げや、タレントマーケットプレイスの整備など、自主的なスキル獲得の動機づけを行う必要があります。
AI技術も活用されていますが、それに頼るだけでなく、失敗から学ぶ内省のプロセスも重要です。
これからの組織や人事がどう変化するのか、これからの動向にも目が離せません。
出典 : スキルベース組織の視点から 可視化されていないスキルや経験を掘り起こし全社最適で活用できる状態を作る｜機関誌Works 特集｜ https://www.works-i.com/works/special/no194/job-fit-15.html