株式会社J-オイルミルズさま 本社

固定席の限界を超え、「自律と協働」が宿るABWオフィス

株式会社J-オイルミルズさま 本社

業種
製造業
規模
~2000坪
人数
~1000名
期間
約6ヶ月
目的
コミュニケーション活性化、セキュリティ・BCP対策、働き方改革・DX対応、採用・人材育成
旧目的
リニューアル・増床
スペース
コミュニケーションスペース、リフレッシュ、ワークスペース、会議室・応接室
住所
東京都中央区八丁堀
エリア
関東

お客様の課題

ヒアリング内容をもとに、お客様の抱えていた課題を整理し、解決すべきポイントを明確にしました。

お客様の声をまとめて課題を明確にしました。

01

110名増員に固定席では対応困難

02

テレワーク普及による出社価値の希薄化

03

部門間交流の不足

ウチダシステムズからのご提案

お客様の課題より、コンセプトを決定。コンセプトに沿って以下の施策を行いました。

コンセプト

リンケージオフィスの更なる進化

01

ABWレイアウト設計

19階のバックオフィスフロアから先行導入し、その知見で18階を「ワイガヤ・交流・イノベーション創出」、17階を「会議・社外交流」と階ごとに特性を分化。集中・1on1・リフレッシュなど業務内容に応じて場を選べる設計とし、固定席を減じて打ち合わせスペースを拡充した。

02

ペーパーレス化と5Sによる執務環境の刷新

共通キャビネット半減・個人持ち物をBOX5つに集約、ABW運用の物理的障壁を除去。

03

固定電話最少化とセキュリティゾーニング

部門代表電話の外部委託とPBX更新を実施し、フロア別にセキュリティを確保。

オフィスリニューアルの効果

19階の先行導入知見とコロナ禍の働き方変化を踏まえ、17・18階をABW化。交流・集中・安心を空間に実装し、出社価値とイノベーション創出力を同時に引き上げた。

増員吸収・出社価値・イノベーション基盤を一挙に獲得

  • 固定席では不可能だった110名規模の増員を、移転なしで本社内に吸収
  • 業務内容に応じた場所選択が定着し、主体的な働き方と偶発的交流が日常化
  • リモートとリアルの融合環境が整い、社員が安心して出社を選べる職場を実現

改善後のオフィス

オフィスのリニューアル・移設のご相談は「ウチダシステムズ」へ

※同業他社様及び商談目的でのお申込みと判明した場合はお断りさせていただく場合がございます。

その他の事例

Collection Of Cases

この記事を書いた人

アバター

そしきLab編集部

【この記事は生成AIを利用し、世界のオフィスづくりや働き方に関するニュースをキュレーションしています】