そしきLab編集部 人的資本経営をめぐる対話は、数字を出すだけの段階から、その意味をどう伝えるかが問われる段階に進んでいます。投資家や人事の専門家が集まったイベントでは、開示水準の向上や対話の進化が語られましたが、同時に、目標の数字だけでは経営戦略とのつながりが見えないという課題も浮かびました。
大切なのは、なぜその目標なのか、どう実現するのかを背景や意図とともに説明することです。人事評価や登用の仕組み、経営者自身の評価、そして変化の先を示す開示が、企業の成長力や採用力を左右します。読めば、人的資本経営の本質が見えてきます。
出典 : 投資家×人事が激論。「株価」と「採用」にもっと効く人事に変わろう https://project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/atcl/column/00099/102400007/