そしきLab編集部 かつての激務のイメージを一新し、働きがいのある企業ランキングでトップを獲得した電通。彼らが進める組織改革のカギは、「全方位型」のアプローチと社員の「心理的安全性」の確保にある。
法令順守意識を高めながら、20代の成長環境や風通しの良さも向上させている。谷本美穂氏率いる人材戦略では、リーダーシップ評価制度を整備し、社員一人ひとりの個性と意志を重視。電通グループは、自らの弱みもオープンに話し合い、対話を通じてチームの熱量を高めている。
また、山原新悟氏が指摘する「見えない壁」を壊して、組織内の変革を推進。人財と事業の両輪を同時に動かし、企業の持続可能な成長を目指している。
電通の挑戦は、変革を求めるすべての企業にとって、希望の光として映るはずだ。
出典 : 熱量高く、創造的な組織へ―Human Capitalを高めるためのアプローチ― https://dentsu-ho.com/articles/9607