行政改革の現場から見る、日本の挑戦と未来

吉井弘和氏のインタビューを元に、行政と民間企業の運営スタイルの違いや課題について考察します。行政は、複数の価値観のもとで経済合理性だけでは判断できない多元性を持っており、民間企業よりもコンプライアンスやミスへの意識が強いと言います。
また、民間企業が社会的要請に応じるディフェンス的な動きが増え、社会的責任の追及が求められるようになり、行政との境界があいまいになっています。

行政におけるオペレーションの軽視の理由として、頻繁な人事異動に起因する短期視点の仕事が挙げられ、民間企業の人事ローテーションが比較的長い周期で行われるのと対照的です。
部分最適に陥りがちな日本の行政システムには、情報を共有し、全体観を持たせる仕組みやインセンティブの設計が求められています。
吉井氏は、長期的な視点で全体を見据えた行政のあり方に向けて、改善への意見を述べています。

出典 : 霞が関に見る「部分最適」の罠｜研究プロジェクト｜ https://www.works-i.com/research/project/bullshit/fight/detail002.html