組織における人的資本の有効活用とは？個から組織への資本拡張の秘訣

人材版伊藤レポートの公表から5年が経過し、人的資本情報の開示も着々と進んでいるが、実際に人的資本投資の影響を定量的に把握できている企業はまだ少ない。多くの企業がKPI設定や人事戦略の実施を行っているものの、そこから業績へと結びつける具体的な仕組みや取組みは進んでいないのが現状だ。
個々のスキル向上に力を注ぐ企業が多い中で、人事担当者は従業員が持つスキルや経験を活かしきれていないと悩んでいる。その背景には、個々の人的資本を組織で上手く活用するための仕組みが不十分であることがある。

実際の企業支援例や、対話の質と組織内での人的資本活用との関係を分析したデータからは、「対話」が重要な鍵になることが示されている。職場で本音を話せる環境が個人の成長はもちろん、組織力の向上にも寄与する傾向にある。
従業員一人ひとりの能力が組織としての実力に変わるためには、対話を通じた目標共有やチームの信頼関係構築が不可欠だ。多様化する働き方の中で、組織内での対話促進や関係性の構築に向けた取組みが、人的資本経営の新たなステージを導くだろう。

出典 : 個人の人的資本を高めるだけでは、組織の成果につながらない？　～人的資本経営を一歩先へと進める「対話」のすすめ～ https://rc.persol-group.co.jp/column/solution-column/202512221000/