管理職の冒険と組織改革の新潮流

現代の企業改革では、管理職が大きな役割を担います。しかし、管理職に対する過度な期待とプレッシャーが問題となっており、新たな組織のビジョンが求められています。

「冒険する組織のつくりかた」の著者安斎勇樹氏は、管理職も含めた社員が主体的に組織を改革することを提唱しており、「罰ゲーム化する管理職」の著者小林祐児は、管理職の疲弊を内部的要因として指摘し、人事の役割へのメッセージを伝えています。

二人は、組織変革のために「軍事的世界観」を超えた「冒険的世界観」が必要であるとし、5％の意志を持つ社員が変革の鍵を握ると考えています。マネジメント層が仲間とともに共通の課題を共有し、一緒に成長する環境を作ること、また、戦略より人間と組織の側面を重視することが、新時代の組織改革において重要だと語っています。

出典 : 管理職は冒険できるのか？～疲弊した現場を解き放つ鍵は「本音のつながり」～ https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/thinktank-column/t-202512010001/