そしきLab編集部 人的資本経営の重要性が高まる中で、従来のOJT（On-the-Job Training）が質的・量的な劣化を見せています。一方、Off-JT（Off-the-Job Training）は数量面での評価が容易であるため、企業の関心が高まっています。
しかし、OJTの本質的な役割は変わらず、人材育成には不可欠です。日本古来から続く職業指導の手法と現代のOJTは、教える・育てるの負の連鎖による問題があります。これには労働人口の減少や成果主義人事が影響しており、
経験を提供し、積極的に学習する姿勢を促す必要があります。戦略的OJTは、チーム内での教え方の共有や経験学習の仕組みづくりといったアプローチで、
新たな人材を育成する動きを見せています。時代に即した戦略的なOJTへの変革が、日本の未来に明るい光を当てる可能性を秘めています。
出典 : 先細る日本の未来にOJT再注力は最後の砦となるか―確実に人口・労働力が減る中、鍵を握る現場の育成 https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/thinktank-column/202509300001/