そしきLab編集部 人事は、個々の従業員と企業のニーズという、異なる二つの要素を巧みに結びつける役割を担います。伝統的な日本の「適材適所」のアプローチは、従業員のスキルと企業の要望をマッチングさせる一方で、多くの課題に直面しています。
本特集では、企業にとっての適材適所の本質と、異なる企業が直面している課題へのアプローチについて考察します。加えて、「アサインメント（割り当て）」から「アラインメント（一列に並べる）」へのシフトに焦点を当て、個々人の能力を最大限に活かす方法を提案しています。
佐々木貴子編集長は、個人と会社の双方に利益をもたらす「真の適材適所」の設計には、アラインメント、権限の分散、そして経営層と人事部門の密接な連携が鍵であると結論付けています。この特集は、日本企業が直面する現代の人事の課題を解き明かし、未来への道筋を示す一助となるでしょう。
出典 : Works 194 適材適所の葛????藤｜機関誌Works｜ https://www.works-i.com/works/no194.html