新時代のOJTとは？人材育成の伝統に新風を

日本の企業にとって、歴史ある現場主導型の人材育成方法「OJT」が、短期成果主義やテレワーク普及の流れの中で属人化し、機能不全を露呈しています。
新人の成長や企業文化への適応を妨げる構造的な課題が存在し、パーソル総合研究所による定量調査が指摘する6つの問題点を抱えています。
その解決策として、勇気づけ、位置づけ、跡付け、振り返りという4つの行動を新しいスタンダードとして採用することが示唆されています。
人事部がこれらの行動を制度的にサポートすることで、属人的な教育から脱却し、組織としての教育品質の向上、新人それぞれの可能性を最大限に引き出すことが期待されます。
今、日本企業が直面する人材育成の危機を乗り越え、新しいOJTに着手する時です。

出典 : 令和の新人にどう教える？OJTの機能不全を防ぐ https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/thinktank-column/202510020001/