クルト・レヴィンの提言したピープルマネジメントは、従業員の行動はその人の個性や価値観と、職場環境や人間関係といった外部要因によって形づくられるという考え方です。
この理論を用いて、職場環境の改善を図ることで、従業員一人ひとりが持つポテンシャルを最大限に引き出すことが可能です。具体的な施策としては、1on1でのコミュニケーションや職場アンケート、テレワークの導入などがあります。
これらを活かすことで、変わる職場、成長する従業員を体感できるはずです。
出典 : ピープルマネジメントの実践手順と成功させる3つのポイント https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0193-people_management.html
