女性の活躍と経営成果を結びつける！企業が進めるべき新戦略

女性の活躍推進は経営成果にどうつながっているかが問われており、企業には具体的な指標で結果を示すことが重要です。
一方で、現場では制度があっても活用が進まず成果に結びつかないという課題があります。
制度導入だけでなく、現場の意識改革や運用の仕方がカギとなります。
また、女性管理職の比率向上を目標にしている企業は多いものの、中長期的な視点での育成が不足しており、局所的な成果にとどまりがちです。
心理的安全性の不足も、活躍へのブロックとなっています。

このため、データに基づく現状分析、戦略的な育成プログラム、両立支援制度の進化、健康経営の統合、対話設計の重点化が、女性活躍推進を具体的な成果に結びつけることになります。
これらは多様な視点が組織改革を促す原動力となり、ダイバーシティの推進と競争力の強化につながるのです。
最終的には、女性が活躍するための取り組みは経営戦略そのものになると言えます。
企業は今こそ、統合型DE&I戦略に取り組み、人的資本の最大化を目指すべきです。

出典 : 女性活躍推進を“成果”につなげるための5つのステップを解説～人的資本経営時代に人事・DE&I担当者が押さえるべき実践戦略～ https://www.pasona.co.jp/clients/service/column/women/jyokatsu_5points/