この調査は、職場にある「オールド・ボーイズ・ネットワーク(OBN)」と、その形を変えて残る「深層の閉鎖性」について明らかにしています。6割以上の人が、自分の職場にそうした慣習や文化があると感じていました。
女性社員や女性管理職が増えても、採用、昇進、情報共有、意思決定などで一部の人に機会が偏る仕組みはなお残りやすいことがわかりました。こうした閉鎖性は、離職の増加、成長機会の不足、発言しにくさ、意欲低下などを招きます。
特に重要なのは、人数の多様化だけでは不十分だという点です。誰もが同じように情報を得て、意見を言い、評価される仕組みをつくることが、現代型OBNをなくす鍵だと示されています。
出典 : オールド・ボーイズ・ネットワークに関する定量調査 https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/old-boy-network/

