人材育成とキャリア形成の新潮流！星野リゾートの挑戦

星野リゾートは、完璧な人材がいないことを前提に、立候補制度を通じてユニークな人事制度を実施しています。
この制度では、社員がマネジメントに挑戦する機会があります。たとえば、年2回のプレゼン大会で、自分のアイデアを競い合うことができます。
組織運営では、各施設の総支配人やメンバーが、プレイヤーとして機能し、彼らの潜在能力を引き出す役割を担っています。
また、教育プログラム「麓村塾」では、社員が自主的にスキルを向上させることが奨励されています。
社内での経験を積んだ社員が重要なポストを担うケースも増えており、キャリア形成を促進しています。
星野リゾートは5000人規模へと成長する中で、社員と組織の関係を密接に保ちながら、個々人の能力を最大限に活かす人事政策を試みる革新的な企業です。

出典 : 「立候補制度」でマネジメントを選出　内発的動機を尊重し能力を引き出す：星野リゾート｜研究プロジェクト｜ https://www.works-i.com/research/project/promotion/fluctuation/detail001.html