そしきLab編集部 現代の企業経営では、人材と組織に関する課題が多様化しています。
ボストン コンサルティング グループの竹内達也氏は、企業が抱える人材過剰と人材不足の問題、AIの導入がもたらす組織構造の変化、そして「静かな退職」現象などについて解説しています。
企業は従来の一律的な人事戦略から、個々の社員のキャリア志向や働き方を個別に支援する新たな人材マネジメントに向かわなければならない課題に直面しています。
また、企業が社員を定着させるためには、報酬や評価システム、成長機会を提供するだけでなく、社会的インパクトや働く意義を重視する文化を築くことが重要との見解を示しています。
このような視点から、今後の企業はどのように経営戦略を練り、人材を育成していくべきか、具体的なアイデアが提示されます。
出典 : 「意気に感じて働く」 優秀な人材が辞めない、組織の魅力｜研究プロジェクト｜ https://www.works-i.com/research/project/whytheystay/strategy/detail002.html