上司と部下の「1on1ミーティング」では、部下の成長を支援する目的で定期的に面談が行われるが、多くの組織で具体的な運用方法や効果を感じることができずに課題が指摘されている。
学ぶ機会の提供不足や上司の多忙によるスケジュール調整の難しさなどが明らかになっているが、これらの問題を解決するためには、組織全体で「人材育成」を重視する風土を作り、従業員に1on1の学びの機会をしっかりと提供する必要がある。
さらに、上司の傾聴やコーチングスキルが重要とされながらも、これらのスキル研修は管理職だけでなく部下にも展開していくべきだとされている。
部下の自らの経験を活かした成長を促進する1on1の実践。そのためには、上司と組織がしっかりと支えていく必要がありそうだ。
出典 : 部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査 https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/1on1.html
