なぜ部下は「指示待ち」になるのか？ 上司の関わり方を変えればチームは動き出します

指示待ち部下が生まれる原因は、本人のやる気や性格ではなく、上司のマネジメントの仕組みにあることが多いです。
細かい指示や頻繁な確認を続けると、部下は自分で考えなくなり、ますます上司に頼るようになります。
その結果、上司の負担が増え、チーム全体の成果も下がる悪循環が起こります。

これからの時代に必要なのは、答えを与える管理ではなく、問いかけて考えさせる関わり方です。
さらに、部下の強みを活かした役割分担や、進み方ではなく成果を重視する任せ方が、主体性を育てます。
トップダウン型から共創型マネジメントへ切り替えることで、部下は「やらされる人」から「自ら動く人」へ変わっていきます。
管理に悩む方にこそ読んでほしい内容です。

出典 : ​​「指示待ち部下」は上司が原因？自ら動くチームを作るマネジメント転換術 https://rc.persol-group.co.jp/column/solution-column/202606031000/