職場の明暗を分けたのは出社日数ではなかった――集まりを生む「土壌」の正体

前回までに、職場の集まりは人に安心感や成長の実感をもたらすことが示されました。では、なぜ集まりが活発になる職場と、そうならない職場があるのでしょうか。

調査では、出社頻度やテレワークの有無、年齢、役職などでは、その差をほとんど説明できませんでした。つまり、たくさん出社すれば自然に職場のつながりが戻るわけではないのです。

大きな違いを生んでいたのは、信頼関係や一体感、部署をこえた協力があるかどうかという「組織文化」でした。集まりに意味を感じられる職場では、集まりがさらに信頼を深める好循環が起きます。

職場のつながりを取り戻すために本当に必要なのは、制度を増やすことではなく、人が自然に関わり合える土壌を育てることです。次回は、その土壌を支える「共通知識」に迫ります。

出典 : 集まる意味を問いなおす：集まりが「活きる職場」と「活きない職場」——分けたのは、働き方ではなかった｜研究プロジェクト｜ https://www.works-i.com/research/project/gettogether/5years/detail007.html