そしきLab編集部 この会社では、昇格や異動、学びの機会まで「手を挙げること」を重視しています。1990年代から続く制度では、社員が自分で目標を考え、半年かけて挑戦し、その成果を振り返って昇格に挑みます。合否は人事部だけでなく経営幹部が判断し、会社全体の視点で成長を見ています。
特徴的なのは、答えを一方的に与えるのではなく、社員自身が上司や先輩との対話を通じて考えを深める点です。さらに、異動希望や評価も本人の意思や自己評価をもとに決まり、部署を超えた仕事経験も積めます。
こうした仕組みは、社員の主体性を育て、変化に強い組織をつくっています。自分から動く人がどう育ち、会社がどう支えるのか、その工夫がよくわかる内容です。
出典 : 「機は熟した」自ら判断し手上げで昇格：ロート製薬｜研究プロジェクト｜ https://www.works-i.com/research/project/promotion/fluctuation/detail004.html