採用では、現場は「早く人手不足を解消したい」と考え、役員や幹部は「会社に合う人か」を慎重に見ます。
そのため、現場で高く評価された人が最終面接で不採用になることがあります。
このズレを減らすには、人事の働きかけが大切です。
まず、募集要項を決める段階から、採用の目的や求める人物像を役員と共有します。
次に、現場の状況や評価した理由を伝え、判断基準をそろえます。
さらに、今は人材を確保しにくい「売り手市場」であることも理解してもらいます。
加えて、求職者に役員面接の雰囲気や流れを伝えることで、力を出しやすくなります。
最後に、人事や現場担当者が面接に同席すれば、面接をよりよい場にできます。
これらの工夫によって、採用のすれ違いを防ぎ、よりよい人材を迎えやすくなります。
出典 : 採用活動で現場と面接官のギャップを埋めるためにするべき5つのこと https://www.pasona.co.jp/clients/service/column/career/saisyuumensetsu_gap/

