「AIに仕事を奪われるのでは」と不安に思う管理職は少なくありません。ですが研究では、AIは必ずしも脅威ではなく、使い方次第で大きな助けになると示されています。
特に、レポート作成やデータ整理などの定型業務はAIと相性がよく、若手管理職ほど戦略づくりなど重要な仕事に時間を使いやすくなります。
一方で、予算編成や将来予測のような非定型業務をAIに任せすぎると、経験の浅い人ほど判断に迷いやすくなります。こうした仕事では、AIを答えではなく判断材料として使うことが大切です。
AI活用の成功は、ただ導入することではなく、人にしかできない判断や連携の役割をどう残すかにかかっています。AI時代の管理職の働き方を考えるヒントが詰まった内容です。
出典 : 中間管理職は何をAIに任せるとよいのか?デジタル化時代における「任せ方」の戦略 | 人材採用・育成 | コラム | HUMAN CAPITAL サポネット https://saponet.mynavi.jp/column/detail/sg07_20260612172230.html
