出社かリモートかの正解はない？ 研究と企業事例から考える「これからの働き方」

GMOの原則出社への転換をきっかけに、出社とリモートのどちらが良いのかが改めて問われています。ですが、記事が示すのは、どちらか一方が常に正しいわけではないという事実です。

研究では、リモートは離職を減らし、採用の幅を広げる利点がある一方、孤立や若手育成の難しさもあるとされています。逆に出社には、学び合い、創造的な対話、信頼関係づくりに強みがありますが、通勤負担や集中のしにくさという弱点もあります。

大切なのは、出社日数を争うことではなく、仕事の内容、チームの成熟度、育成の必要性に合わせて働き方を設計することです。AI時代にはなおさら、働き方は信念ではなく「試して測る仮説」として考えるべきです。あなたの会社に合う形は何かを考えたくなる内容です。

出典 : 「出社」か「リモート」か〜経営や人事が「働く場所」を決めるための判断基準〜（曽和利光） – エキスパート https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/ad859af8013a4321835113f41a81bf8fcc5ff7f4