なぜ優秀なマネジャーほど苦しいのか？ 現場で役割を果たせない本当の理由

マネジャーは、目標達成、メンバー育成、チーム成果の最大化という重要な役割を担っています。
しかし実際の現場では、人手不足によるプレイングマネジャー化や、育成の時間が取れないジレンマ、さらにリモートワークによるコミュニケーションの難しさが重なり、役割を十分に果たしにくくなっています。

加えて、職場では働き方や価値観の異なる多様なメンバーが増えており、一律の指示や管理では対応が難しくなっています。
一人ひとりを理解し、信頼関係を築きながら強みを引き出すことが求められますが、日々の忙しさの中で実践するのは簡単ではありません。

本記事は、マネジャーの課題を個人の能力だけで片付けず、組織全体でどう支えるべきかを考える内容です。
これからのマネジメントのヒントを得たい方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

出典 : 令和の時代に求められるマネジャーの役割とは？～働き方や価値観の多様化の中で、管理職支援に必要なこと～ https://rc.persol-group.co.jp/column/solution-column/202607091300/