部長が課長化すると会社は弱くなる？ 組織をむしばむ負の連鎖とは

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、長年にわたり管理職育成を支援してきました。その知見から見えてきたのは、多くの企業で「部長が課長のような仕事まで抱え込む」という問題です。

調査では、課長層の52.8％、部長層の49.4％が、部長も課長と同じような仕事をしていると感じていました。その結果、部長は本来担うべき中長期の戦略づくりや組織全体を動かす役割に十分力を注げなくなっています。

さらに、課長への権限委譲が進まず、部長が現場対応や人の管理にまで深く入り込むことで、組織全体が短期的な成果ばかりを追う状態になります。こうした流れは、社員のやる気低下や離職にもつながります。

人手不足やAI時代が進む今こそ、部長が本来の役割を取り戻し、対話や戦略で組織を導くことが重要だとわかる内容です。

出典 : 大課長化から脱却する「部長職」の在り方を再定義 ―十年後の企業競争力を左右する育成の見直し― https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0318-hr_conference2026_spring.html